为什么人们总是说事在人为呢？这说明了一个什么样的道理？其实，从字面意思上我们可以看出答案所在。都是因为人的原因。有人才能做事，做事必须要有人，做什么样的事就要什么样的人，是什么人就做什么样的事。因为行业有区别，术业有专攻！
再回到现实之中，一个企业的管理为什么要把人事管理工作放在重要位置呢？也是因为人的原因。企业人事管理其本质和核心就是以人为本，全面系统地优化人与事的结合，最终目标是让企业取得最佳的经济效益与社会效益。
现代企业人事管理是把人作为一种特别的资源，而非以前的那种把人作为一种成本和赚钱的工具。现在是要保护他，培训他、开发他。人事部门的主要职能就是执行人力资源管理的六大板块内容，即人力资源规划、员工招聘、员工培训与开发、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系管理。
企业人事管理部门其存在的目的是：不断的为企业招聘、发现和培养一批又一批的、能够为企业实现组织目标的优秀职工团队和专业人才队伍。
常言道“磨刀不误砍柴工！”如果企业没有一支能打硬仗的职工队伍，那么企业想要赚钱和发展壮大，只可能是空想或者昙花一现，不长久。
什么是能打硬仗的队伍？简单的说，能坚持，能吃苦，有拼劲，有本领、效率高、相互团结、服从指挥、步调一致的企业职工队伍。
如果企业员工队伍没有效率、没有技术、不团结、各自为阵，成为一盘散沙，那么他们怎么去做业绩？怎么去提高品质与产量？怎么去按进度完成工作任务？企业又怎么会不遭受亏损呢？如果长此以往、不亏死破产倒闭才奇怪呢！
可见出色的人事管理对一个企业来说是多么的重要！所以现代企业人事管理部门是十分重要的常设机构；其最高负责人也常常成为企业的高层管理成员，参与企业重大决策、特别是涉及到企业人事管理方面，包括人事任免、薪酬福利、绩效考核、劳动关系管理等，人事部门最高负责人有发言权、建议权和参与决策权。人事部门是起草和制订企业章程和各类企业管理规章制度，组织召开各类重大会议的首要部门。
首先，可以招聘、培训、开发和培养企业真正需要的各类人才，建立企业人才数据库；
其次，可以利用绩效考核、优胜劣汰的用人机制，充分调动员工工作积极性，从而提高生产效率、降低成本。
第三、可以合理规划企业机构设置、岗位设置、人员编制等，做到精简高效，体现最优部门配置与用人机制。
第四、可以降低能耗、间接提升产量，降低生产经营成本、增加企业利润，为企业长足发展壮大，打下坚实的基础；
第五、可以形成优秀的企业文化，增加员工对企业的向心力和凝聚力；
简要的说，环境好，待遇也不差，能锻炼和培养人。
为什么这样说呢？且听我稍微展开说一下：
1、说他环境好，是因为做人事管理工作的职员都是在写字楼或公司办公室工作。接触的人各层次都有，包括上到董事长，总经理，部门经理主管，下到普通员工，与企业各部门都有联系。坐在办公室里一年四季都冷不着热不着。试问除了高层领导和财务人员，有几个岗位的员工或者领导会如此呢？车间领导要勤下车间，业务人员要多外出跑业务，哪怕伏天高温天气，哪怕寒冬数九天气都不例外。
2、说他待遇不差，是因为他们的工资水平、福利水平都是企业较好的岗位。工资在非专业技术类岗位中至少排在中上水平，而且福利方面五险一金是必定会买的，周末双休、带薪年假是有的。这样的待遇水平，放在全国总体企业职工待遇层面来说，会差吗？当然这只在体制外的企业中来说。
3、说他能够锻炼和培养人，是指做人事管理工作的员工，既可以锻炼他们与各类群体和各层次的人打交道的能力，也就是人际交往和应酬能力，处理事件的能力，与人沟通和语言交流能力。提升价值观和全局观念，提升个人综合素质。所以做企业人事管理工作的员工都很有发展前途或者升职加薪提干等。
所以，想要立志于企业人事管理领域有所建树的年轻朋友们，想要找到一个工作环境好，工资福利好，有双休、有带薪年假和买五险一金的年轻朋友们，建议你们可以从零入手，多学习一些企业人事管理本领。在目前就业形势十分不乐观的大形势下，能够找到一份工作都是很不容易的，况且是做企业管理工作。
